| | | 家族企业管理模式硬化与创新
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内容摘要：作为中国血缘文化和西方企业制度相结合的工商管理 论文集产物，家族企业在我国民营经济中举足轻重。家族企业促进了我国经济的工商管理 论文集发展，在一定程度上舒缓了我国紧张的就业压力。然而，随着时间的推移，家族企业发展中的问题突出表现在，家族企业“做不大”。本文在分析家族企业现状和成因并为焕发家族企业的活力提出了相应的建议。
关键词：家族企业 管理模式 硬化 创新
在论述管理模式硬化与创新的问题之前，有必要提以下两个问题：什么是管理？什么是管理模式？这两个问题实际上是紧密相关的。管理是管理模式的本质内核，管理模式是管理的具体延伸。但是目前理论界对这两个概念尚无统一的定论。笔者比较赞同的是复旦大学芮明杰教授对管理所下的定义：“管理是对组织的有限资源进行有效整合，以实现组织既定目标与责任的动态创造性活动。”管理模式这个概念是建立在管理这个概念上的，笔者则比较倾向于北京大学夏业良教授在《家族企业管理模式与发展方向》一文所下的定义：“所谓管理模式就是对管理思想、经营策略与发展战略在某一环境中的现实运用的规范性总结。其侧重点是外部环境与内部组织结构的变化和调整。尤其是在制度创新条件下的适应性调整和变革。”从夏教授的定义不难看出管理模式（实质上即可视为“家族企业的管理操作系统”）的内容是有层次的，管理思想是管理模式的核心，是其最高层次；经营策略是管理
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