| | | 控制环境和财务控制是有效内部控制的关键
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企业内部控制体系的工商经济管理论文建立，应重点体现在控制环境和财务控制两个方面。
一、控制环境
控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的工商经济管理论文各种因素。控制环境是内部控制体系的核心和基础。控制环境不但直接影响内部控制的建立，还直接决定内部控制实施的效果以及内部控制目标的实现。影响内部控制的环境因素表现在：企业领导层的合理配置和经营理念、企业组织结构与权责分配、企业员工职业素质和品行以及管理模式等。因此，要健全、加强和完善内部控制，必须优化控制环境。
第一，建立良好的企业经营理念。企业经营理念是指企业在经营活动中企业领导层与员工之间培养或形成一体的意念，实际上是企业的经营哲学和企业精神的结合体。建立科学的企业经营理念：一是为了企业的长远经营和发展确定战略目标；二是凝聚企业员工精神力量的基础；三是规范企业员工的企业行为和社会行为的基本准则；四是企业形象基本要素。企业经营理念是企业文化的浓缩，是企业领导人事业宗旨的体现，是员工精神目标的确定。
第二，建立良好的企业组织结构。企业的组织结构是提供规划、执行、控制和监督活动的框架。良好的组织结构以执行工作计划为使命，并具有合理科学的职位层次，流畅的信息沟通渠道，协调的时间效率和愉快的合作关系。一个良好的企业组织结构，可以
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