| | | 企业预算管理的实施与对策
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【提要】预算是企业对未来整体经营规划的工商管理 评职论文总体安排，预算工作的工商管理 评职论文生命线是考核与奖惩。企业根据战略要求及现实状况，建立适合企业发展的预算管理体系，通过科学的方法进行考核，推出新的奖惩制度，发挥员工最大的积极性和创造性，从而实现企业经营目标。
【关键词】企业预算管理
预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。随着企业改革的不断深化和企业规模式的扩张，为适应市场经济运作机制和企业自身发展，应当与时俱进，根据企业战略要求及企业目前的状况，建立适合企业发展的预算管理体系，实现企业经营目标。
一、预算管理存在的问题
（一）预算制度未能得到应有重视
目前，很多企业尚未真正建立健全预算管理制度，没把预算制度作为组织生产经营活动的法定依据，有章不循、随意更改的现象比较普遍，使预算成为摆设。
（二）预算与所有者目标相脱节
企业普遍存在决策权旁落经营者手中，使经营者不是以所有者利益最大化为经营目标。经营者过多考虑自身利益，造成所有者与经营者目标不一致。
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