| | | 精心构筑企业可持续发展的生态链
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企业犹如生命体，在发展过程中，宏观上的工商管理学论文政策环境、市场结构、竞争对手，微观上的工商管理学论文企业领导人、核心竞争力、制度体系等因素形成生态环境，从不同角度对其寿命产生影响力。面对中国加入WTO和市场竞争的日趋激烈，建筑企业如何使企业在与外来势力和竞争对手相抗衡，如何保持可持续发展，应成为企业领导者认真思考的第一要务。中铁十二局集团一公司在集团公司的领导下，通过近几年的改革实践，对如何构筑企业可持续发展的生态链做了积极探索。
战略——生态链之“轴”
战略是前进方向，是远景目标。以明确的战略来维护企业的生态链，在市场上找到企业的自身定位。没有战略或战略不明，企业就像一艘漂浮在海面上无人掌舵的船，无法到达理想的彼岸。
战略的制定应紧密联系实际，充分考虑两个因素：一个是对国际国内经济发展规律的把握程度；另一个是对本企业成长经历和优、劣势的认识程度。只有两者的有机结合，制定的战略才科学可行。我公司自2000年下半年改制后，班子成员就将战略选择作为企业生存发展的头号问题来研究，确立了“做强专项、扩展品牌，主辅分离、规模经营，文化立企、整合资源”的战略目标。具体地讲就是在做强桥梁、路面两个支柱产品的基础上，加快推进企业品牌向隧道、水电、机场等方向扩张，努力培育企业的核心竞争力；加快推进公司与基地物业分离、管理层与劳务层分离，规避投资风险，突
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