| | | 中国企业全面预算管理的现状与建议(中)
| |
3. 预算考评：预算调整与员工激励
中国企业开始注重预算的工商管理 免费小论文控制效果，但对预算的工商管理 免费小论文激励作用尚不够重视。对于预算调整，企业认为对职工积极性并没有明显影响（见表9），这正是预算激励作用未能充分发挥的一种表现。建立既有先进性又可以通过一定程度的努力实现的预算指标，一方面可以形成一种精神动力，另一方面鼓励实现目标的奖励 (或无法完成指标将受到惩罚)制度又将形成一种物质动力。这将激发职工提高能力、充分发挥潜能，从而从整体上提高企业的生产效率，这就是预算应有的激励作用。然而，在现有的预算管理实务中，这种积极作用并没有得到发挥。这至少可以说明三方面的问题，一是预算指标制定在科学性、合理性和可控性方面仍需改进；二是预算执行的奖惩不够明确或预算约束不严；三是企业对于预算工作、预算指标的宣传、沟通不足，职工对于自己的行为与指标的关系、对于完成指标与获得奖惩的认识不明确。
中国企业对全面预算管理的认识有偏差，表现在对预算目标的错误选择，对全面预算管理科学性的认识不足以及对预算功能认识上的偏差，在实务中，亦没有领会全面预算管理的精髓，表现在预算指标的不完整，不准确；缺乏专门的预算管理机构；预算决策权限分散；预算编制种类单一；预算编制从内部生产出发；预算监控不力；员工激励不足等方面。由此可见，中国企业开展全面预算管理尚有很长的路要走。
第四章 对中国企业
|
| | |
| | | | <<<<<全文未完>>>>> 全文字数约3424字 | |
| | |
| |
|
教育论文中心