| | | 中国的企业治理结构及其改革
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1998年9月初，澳大利亚莫纳什大学（Monash University）谭安杰教授惠赠 大作《中国企业新体制——督导机制与企业现代化》（以下简称《督导》，凡引 自该书，只注页码）。《督导》的工商管理类论文确写得不错，既有理论的工商管理类论文引介和讨论，也有经验的考究和实证；既有对现有改革问题的分析，也有对进一步改革的建议；文字简练，论证也充分，有很多值得国内学者借鉴的地方。现想藉此讨论一些有关的理论问题。
一概念使用：治理结构还是督导机制
在《督导》中，corporate governance被译作“督导机制”，而国内理论界 和实际工作方面则称之为（或译作）“治理结构”，并得到了相当的普及和认同 。严格说来，“督导机制”也许比“治理结构”更恰切，也更符合中文的含义， 因而更易于理解和把握。因为，按照凯德保尔（A.Cadbury ）的一个比较简洁的 定义，所谓督导机制就是“指导和监督公司的制度和方法”，或者按照《督导》 的定义，“它是一种进程和机制，其宗旨是保证公司能以及时和负责任的方式为 其利益相关者的利益积极进行工作”。但是，“督导机制”这一术语看来很难为 国内学界广泛接受和使用，这与制度变迁中发生的路径依赖是同一个道理。演化&
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