| | | 麦肯锡专栏：通向市场新道路
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共同寻找机会、依靠技术和自上而下的工商管理 免费论文下载决策、按照角色招贤纳士，有助于企业抢在竞争对手之前抓住新的工商管理 免费论文下载机会。
当今市场的发展日新月异，营销人员要想把握住市场变化的脉搏并非易事。重新细分市场、打造强劲品牌、招聘营销经理团队等传统策略仍然是必要的，但如果运用不及时，营销人员会发现被竞争对手占了先，因为目前在许多成长迅猛的企业中，为了更好地捕获商机，截然不同的公司组织架构模式正应运而生。我们可以把这类企业叫做“风险营销组织”（VMO），因为与风险投资商一样，他们很善于发现新的机会，从而相应地配置最好的资源，同时不断减少亏损。
这些组织相信，要不断超越市场，不仅需要设计流动式的组织架构，而且必须保证严格无误的管理和决策流程。结果显示，他们的收入增长速度平均起来相当于同业竞争水平的1.5倍（见右图表），不管是老牌企业还是新锐公司，都凭借着这一策略赢得了更多的市场商机。
梦之队理念
传统的营销人员在考虑营销组织时（即不同的产品、渠道和客户群），总是以特定的职能为中心，例如品牌管理、细分客户群管理和市场调研。在这些按职能划分的部门中，发挥关键作用的是经理，他们产生创意并在市场付诸实施。
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