| | | 企业活力与企业的外部环境
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党的物业管理论文十三届七中全会和全国七届人大四次会议重新强调要把企业特别是国营大中型企业搞活。对于大中型水电施工企业来说，能否搞活，直接关系到我国水电事业的物业管理论文发展，队伍的稳定，关系到这支队伍能否担当起今后几十年水电大发展的艰巨任务。若不能实现水电开发的预期目标，势必会严重拖整个国家经济的后腿。
水电施工企业能否活起来，既有外部的因素，也有内部的问题。本文结合我局的实际情况，仅就当前影响水电施工企业搞活的主要外部原因作些分析，同大家一起讨论。
1.企业活力与市场环境
水电施工企业，它的主战场是水电施工的建筑市场。我这里所指的市场环境，是指建筑市场任务的多寡，价格的高低，承包经营者合法权益的保证程度等。而现实表明，建筑市场环境不宽松，也可以说是较差的。其主要表现在：一是任务不足与队伍过剩的矛盾未能有效解决。一方面国家压缩基本建设投资规模，一些项目推迟上马，部分保留的项目资金不到位，建筑市场僧多粥少，而本来过剩的队伍还在不断膨胀。二是队伍窝工与企业日益增多的投入需求发生尖锐矛盾。我局1990年窝工人数达13086人，占全局职工总数的26.9%，年支出标准工资1695.94万元。三是业主对自身的利益追求转嫁给施工企业的经济危机。业主追求选择低价竞争者中标，而施工企业由于任务不足，怕中不了标而
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