| | | 如何做一名出色的主管
| |
出处：中国人才热线 作者：周辉全
案例一：
某公司总经理为了把公司的工商管理学论文供电设施规划尽快得以落实，并且能够把自已的工商管理学论文一些设想变成现实，遂把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办。
在办公室里，总经理将自已的想法和公司的供电设施规划一五一十地告诉了李工。作为专业技术人员，李工对总经理的要求自然心领神会，目标和思路也更加明确，接下来便按照总经理的要求付诸行动。
忽一日，总经理问李工所在的部门负责人王经理：“前一段时间安排给李工去做的工程进展如何？一些项目为什么未按照要求去做？”王经理一头雾水，不清楚总经理询问的内容。于是，王经理委屈地说：“我不知道有这回事。况且，李工作为我的下属，也未曾向我汇报过这个情况”。
以后发生的情况可想而知，工程进展未达到公司要求，延误了整个工程的进度。
上述案例提示我们：做为主管，能否去直接指示和安排“下属的下属”的工作？答案是肯定的。
那么，何谓主管？泛指企业的管理层。其主
|
| | |
| | | | <<<<<全文未完>>>>> 全文字数约3078字 | |
| | |
| |
|
教育论文中心