| | | 科学预算是企业管理的关键
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[摘要]凡事预则立，不预则废。要想把某一件事做好、做成功，就必须事先做好计划。 企业 经营亦是如此，企业的工商管理类论文计划从 经济 的工商管理类论文角度来反映就是预算。本文通过论述全面预算的 内容 、作用、编制 方法 以及如何控制和执行 分析 反馈、业绩评价等，结合全面评估外部环境与自身实力编制全面预算内容，以此规划来年经营活动，就可以减少决策盲目性、提高管理水平等内容来展开论述，并探讨一些具体思路和做法。
[关键词 ]全面预算 编制方法 预算的控制 预算执行情况分析
全面预算是企业年度全面经营活动的依据，是企业驾驭外部环境不确定性，提高企业整体绩效和管理水平的重要途径。怎样做好全面预算是我们在今天经济日益 发展 的新形势下不断探讨的一个重要课题。怎样才能够通过全面预算使企业的经营取得事半功倍成效呢？根据本人多年的工作实践，就以下几个方面与同行们共同探讨。
一、全面预算在企业经营中占据重要地位
在企业经营中全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间又是相互联系的。
其中销售预算是年度预算的编制起点，企业根据长期市场预测和生产能力编制长期销售预算，以此为基础
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