| | | 网络环境：产业组织创新的崭新形式——兼评我国企业“上规模”的认识误区
| | 工商管理毕业论文集编者按 本刊开设“管理战略”一栏，其目的工商管理毕业论文集在于强化本刊这方面的工商管理毕业论文集文章力度。由于种种原因，中国的管理水平（无论是企业管理、行业管理还是国家行政管理）一直停留在较低水准，而中国的发展与改革，离开高质量的管理，一切便无从谈起。进入90年代，管理理论在发达的工业化国家又有长足的发展，对管理的重视已上升到战略层面。为此，处于急速经济发展中的中国更有必要高度重视管理问题。王缉慈的文章介绍了“网络环境”的培植对于现代产业组织形式的重要作用，这是一种新的管理概念，其实质是新的生产方式将可能带来的新的管理课题。欢迎各界同仁给“管理战略”一栏赐稿，任何有价值的管理类文章均为本刊欢迎。
一．当代技术创新的特点
60年代和70年代，发达国家对创新的传统认识是 “线性模式”的思维，正如R。米彻尔(MitcheD)1989年把创新的过程比喻为“急速前进的队伍”，即，“某人在研究 实验室里提出一个思想，把它交给设计部门进行设计，制造部门根据设计图纸的规格来生产，最后，产品拿到市场 上销售。”这个发明一开发一设计一中试一生产一销售的整个创新过程都是在企业的内部发生的， 而其他企业 采用新思想或新产品就是创新的扩散。在我国，80年代和90年代初关于技术创新的很多文献，例如对产品生命 周期模式和创新扩散模式的研究，都以这样一种认识为出发点。
早在80年代初，有些西方学者已经开始认识到创新 过程的长期性和不确定性。最近的大量研究进一步证明，创新过程以及它的空间格局要比过去所认识的情况 复杂得多。研究与开发、生产和销售等是相互作用的，各种信息是频繁反馈的。创新不一定是由发明开始到扩散 的线性模式， 而是可能有不同的出发点，即不同的创新 源，例如原料供应、生产、销售等企业价值链中的所有活 动都有可能创新。而且，创新通常是在研究与开发活动之外，在生产实践中发生的。 当代的创新往往是对原有 技术进行改组和传播，创造新的生产方法和新的消费方 式，它是渐进和持续的过程。 当代创新的目的不只是能创造新技术，而且是能不 断地把原有的技术进行再组合和再应用。从美国健谷的 经验来看，创新不仅仅来自多学科的、系统的研究成果。而且还包括很多不同的、能够解决问题的技术知识。也就是说，光有研究与开发还不够，还需要有解决实际技术问题的办法。
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