| | | 小型精品酒店核心竞争力的研究
| | 一．小型精品酒店的民俗旅游论文核心优势
核心专长也称核心竞争力，是指能使公司提供附加价值给客户的民俗旅游论文一组独特的技能和技术，它能使企业不断地进行产品创新，扩展市场能力。自从哈墨和普拉哈拉德1990年提出“核心竞争力”的概念以来，在各国的管理实践中，核心专长的理论已经倍受重视和欢迎。核心专长是企业可持续发展的独特的本质，它应该符合五个基本要求：价值优越性、异质性、难以模仿性、不可交易性、难以替代性。
核心专长是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识”。有人比喻如果将企业看成一棵果树，那么核心专长就是企业的树根，它不是独立可售的服务或商品。既然能称得上“精品酒店”，该酒店一定有其独特得过人之处，或是建筑别具一格，或是社会名气，抑或是地理优势等。这是“台面上得条件”，只能称为核心优势。
如何利用精品酒店的社会名气、建筑及地理优势在营销文化、组织结构和过硬的服务信誉上充分体现“精品酒店”的管理本质，识别并打造出小型精品酒店得独特的核心竞争力，在竞争日益激烈的酒店业中维持长期的竞争优势就成了酒店领导乃至全体员工共同关注的问题。
二．组织结构应当适应核心专长
2．1什么时候核心专长有价值？企业核心专长如果能使企业比竞争对手更有效地从事经营活动，而且难以仿制或
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