| | | 酒店如何留住优秀员工
| | 一、优秀员工及其流动
1、优秀员工
酒店业是劳动密集型行业，它提供的旅游文化论文是以服务为核心的旅游文化论文产品服务组合，而员工是服务的提供者。员工的服务意识、服务态度和服务技能不仅会对顾客感觉中的服务质量而且会对酒店的市场声誉和经济效益产生极大影响。所以，员工特别是优秀员工是酒店最宝贵的财富。
优秀员工的流动会对酒店造成极大的负面影响，他们是酒店要留住的对象。留住优秀员工并不是刻意去试图留住某一位优秀员工，而是通过建立酒店与优秀员工间相互忠诚关系，去努力创造一种有利于吸引并留住优秀员工的环境，让优秀员工工作顺心、事业发展、安居乐业。同时，酒店也达到了预定的企业目标，实现优秀员工与酒店双赢的局面。
优秀员工不仅包括优秀的服务人员而且包括优秀的管理人员。满足以下几项特征的员工均可称之为优秀员工（不受比例与名额限制）：
（1）胜任工作，对企业有价值；（2）受到良好的全面培训；（3） 高度的工作
责任感；（4）他们的留下有利于保持酒店长远发展的能力。
2、流动模式
美国著名管理学家麦克菲林（Jame M．Mcfillen）、瑞杰尔（Car
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