| | | 高职院校人力资本经营初探
| |
[摘要]在 社会 主义市场 经济 条件下，高职院校教师和管理人员所拥有的人力资源 案例 论文知识和技能是能够为学校带来办学效益的人力资源 案例 论文人力资本，对人力资本进行有效经营是高职院校提升办学水平、实现可持续 发展 的必由之路。为实现此目的可采取宏观规划、创新管理机制、加强职业技能训练、拓宽引进人才渠道，建立 学习 型学校等策略来实施。
[关键词]人力资本 经营 策略
人力资本是指通过人力投资形成的、凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。人力资本同样具有资本的属性，需要对其进行经营，以提向投资的收益率。就高职院校而言，其人力资本经营包含两个方面的 内容 ：一是作为人力资本的孵化器，通过人力资源开发，将社会和学生个人的 教育 投资高效率地转化为人力资本，即把潜在的或简单的劳动力培养成为实用型、技能型人才，并最终在劳动力市场上实现其价值；二是对学校本身所拥有的人力资本也就是师资队伍和管理队伍进行经营，使学校有限的人力投资效益最大化，从而提升学校的竞争力，更好地为人力资源开发服务。本文仅就高职院校自身所拥有的人力资本经营 问题 进行探讨。
一、高职院校人力资本经营的必要性
与普通高校培养综合型、学术型、工程型人才不同，高职院
|
| | |
| | | | <<<<<全文未完>>>>> 全文字数约4441字 | |
| | |
| |
|
教育论文中心