| 企业职位晋升中的误区及改进
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●一个人在 目前 的人力资源 毕业论文下载工作岗位上成绩突出, 那么他一定会在更高的人力资源 毕业论文下载岗位上有所成就吗?
●选出操作技能最优的人去从事需要很强的人际交往能力的工作, 让最擅长沟通的人去完成判断大势、筹谋大计的任务,算不算人才浪费?
●给一个 科技 专家一个大的科研项目, 往往比给他一个脱离他本行的行政职位所产生的效益要大得多。
● 企业 要在竞争中立于不败之地, 最稳妥、最可靠的 方法 莫过于企业自己“出产”人才,尤其是“出产”管理人才。
人员的职位晋升制度作为企业人力资源管理 的一项重要 内容 , 对于选拔优秀人才及激励现有职工的积极性, 起着重要的作用。我国企业的职位晋升制度大多采用由企业领导根据现有人员业务成绩的大小择优晋升高一级职位的办法。从 理论 和实践的过程看,这一选拔方式存在很多缺陷。
首先,从设计思路来看,它忽略了管理工作的独特性, 牺牲了组织效率。
这一晋升制度基于这样一种假设: 一个人在目前的工作岗位上成绩突出, 那么他一定会在更高的岗位上有所成就。这一假设在一定前提下有其内在合理性, 如果从事一项单纯的工作, 工
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