| | | 强化基础管理提高产品质量
| | 烟草企业文化论文近一年来我车间经全体职工的烟草企业文化论文努力，成品质量合格率从30％上升到九月份的烟草企业文化论文91％，出片梗率从原来的86％提高到93％，较好地完成厂部给车间的任务。我们的具体做法是：
一、强化工艺管理，提高质量意识。
从车间领导到车间其他管理人员一律深入生产现场，熟悉车间工艺流程，了解工艺质量状况，掌握第一手资料。制定了《复烤车间工艺管理条例》、《质量管理考核办法》等工艺质量管理文件，构筑起了车间工艺质量管理的框架，使每个职工所做所为都有指导、有方向。同时每天利用上班前十五分钟组织工艺员、检验员开班前例会，内容是总结前一天的工艺质量运行情况、汇总大家心得体会及意见建议、明确当天工作等等。要求这些质量管理人员在严把质量关的同时，要加强服务指导意识，给操作人员讲解工艺质量方面的知识，提高全员质量意识。
二、以工艺质量管理为车间各项管理工作的核心，强化设备管理人员培训、现场管理等工作，形成质量管理的一个闭环。
1．以工艺质量管理为核心强化设备管理。
（1）提高设备有效作业率，减少在生产过程中设备故障。从设备点检、维修工的巡检和备件的供应，以及设备保养几个方面下功夫。并建立了考核机制，设备有效作业率与维修人员、设备员奖金挂钩（这种考核已走在其他车间前面），全面调动了维修人员的积极性，设备有效作业率从3月份以前的70％提高到9月份的94％，减少了因断料造成的干头干尾和烟叶过处理现象，进一步稳定了在制品质量。
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