| | | 以规划为突破口，努力打造数字化中烟工业公司
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2003年是我国烟草改革力度最大、影响最深、任务最艰巨的烟草行业论文一年，国家局根据目前我国烟草发展的烟草行业论文形势，实施了烟草工商体制的分离，单独成立了工业公司。按照国家局的统一部署，2003年8月6日，四川省和重庆市烟草工业成功实现联合重组，正式成立了川渝中烟工业公司。
1 工业公司信息化建设面临的形势、机遇与挑战
今年是全行业面对烟草发展周期性挑战，深化改革，推动重组，走向联合，确保行业平稳发展的关键一年。按照国家局的战略举措和我公司的总体发展战略与思路，工业企业的组织机构调整和市场环境必将处于一个不断变化之中。为适应烟草工业组织结构和资源的联合、兼并、重组、整合的发展道路，一系列的问题也摆在了我们分管信息化工作的同志面前。
1.1 工业公司本部信息系统的空白
工业公司是新成立的单位，国家局给工业公司的定位是管理层，新形势要求工业公司必须走“集团化管理、市场化运作、集约化经营”的道路，工业公司要超常发展，增强总体竞争实力就离不开信息系统的支撑，我们公司领导认为工业公司需要建立新一代信息网络。如何高起点、高效率地建设工业公司的现代信息网络系统？
1.2 下属企业的信息化建设已形成了一定的规模
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