| | | 烟草行业信息化实施四要素
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到目前为止，国内烟草行业的烟草企业文化论文 企业在信息化方面的烟草企业文化论文 投入不少，投入的层面几乎覆盖了企业生产经营的各个层面，投入的资金少的一年几十万，多的一年几千万。这些投入，有的为企业的生产经营带来了效益，有的则“交了学费”。这些经验都促使我们思考：烟草行业如何才能有效地实施信息化?
根据10多年的经验，长沙卷烟厂(以下简称长烟)提出了具有长烟特点的信息化实施4要素，即规划、架构、实施、成本。其结构如图1所示。
图1 长烟信息化实施要素结构图
以下就以烟草制造业的情况来说明4要素在信息化过程中的相互作用。
１ 目 标
信息化的目标必须与企业的经营目标相一致。从大的方面来说，这个目标来源于企业战略下的信息化职能战略，也可称之为IT规划；从小的方面来说，一个信息系统的建设需要满足明确的业务需要。每一个企业在行业所处的地位不同，企业的目标定位不同，其在信息化上所采取的态度和投资规模就会有所差异。
这个道理很容易理解。但事实上，许多企业在上一些系统时的目标是相当模糊的，有的甚至是赶时髦。比如前几年在上ERP或类似系统时，许多企业并不考虑自身的条件或基础，仅仅是看到竞争对手上了，
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