| | | 烟草企业实施ERP后的信息化发展展望
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在烟草行业迎接信息化大潮中，国内有一些烟草企业已经走在了信息化的烟草系统论文潮头，率先实施了ERP。那么，实施ERP后，“立足现在，展望未来，百尺竿头，如何更进一步”是每一个企业不得不面对的烟草系统论文思考。特别是我国加入WTO后，烟草企业面对国内外的激烈竞争，更需要对信息化做出发展展望。
１ 烟草企业实施ERP后的现状
烟草行业生产属于典型的流程式生产，主要有打叶复烤、制丝、卷接和包装这三个工序。其生产具有以下特点：（1）产品BOM相对简单，主要由半成品烟丝、辅料构成；（2）生产品种变化不大，生产工艺稳定、大批量连续生产、产品按工艺流程进行生产，生产过程具有较高的节奏性和连续性；（3）由于先进生产设备的引进和使用，生产过程自动化程度高，基本都具备数据采集功能。实施ERP后，企业将生产过程中的投入产出、材料消耗、设备、人工、财务、质量等信息集中管理起来。同时配合ERP系统的要求提供管理数据，实现全面的管理，大大提高了企业的管理水平。生产过程的自动化结合ERP的实施，使得管理的信息化更为进步。理顺了企业内部的产、供、销流程，实现了人、财、物等资源的合理配置。基本实现了信息流、资金流、物料流的统一。虽然，ERP系统的使用，能够进行生产计划、物料管理、财务管理、设备管理、质量管理等企业的全面整体管理，但是，企业在烟草企业信息化建设的两大部分仍然存在需要提升扩展的地方。
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