| | | 协同管理、实现企业业务流程优化
| | 加入WTO后的现代烟草农业论文中国烟草市场逐步得到开放，国外烟草巨头凭借显著的现代烟草农业论文竞争优势将不断挤占中国市场，中国烟草业面临严峻挑战。与此同时，行业内部改革力度加大，工商分离，更是把烟草企业推上市场。在全球经济一体化、烟草国际化和信息网络化的新形势下，中国烟草业即将面临日益加重的、来自国内外的双重竞争。
烟草企业要生存和发展，必须适应新的客观环境，使企业走上现代化的成功之路。实现企业现代化的关键是，实行科学的管理。烟草企业需要在市场营销、产品设计、采购供应、生产制造、质量控制、销售服务等一系列的生产、经营活动中，采取先进的管理模式。通过强化业务管理和监控手段，使企业的人力、物力、财力、信息、能源等资源能够得到最佳配置和利用。为了达到这个目标，烟草企业采用计算机技术手段，引进先进的管理模式，使企业管理“数字化”是企业信息化建设的必经之路。只有这样才能充分挖掘企业内部资源的潜力，提高企业现代化管理水平；做到管理精细化、分析理性化和决策科学化；增强企业对需求变化和激烈市场竞争的适应能力和应变能力。
面对企业内部和外部的各种资源，如何进行有效管理，实现在资源优化条件下，提高企业运营效率、降低运营成本、开拓新型的运营模式，是烟草企业实现效益的提升和形成核心竞争力的关键。资源的网络化管理和管理的数字化、信息化是新型的管理方式。“协同管理”体现了在企业数字化条件下，资源网络管理的思想：即在工作流机制下，实现企业业务的集成和应用系统的集成。“协同管理”是烟草企
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