| | | 以信息化建设为基础,推进分公司法人一体化建设
| | 实施分公司法人一体化,是烟草商业系统改革的烟草论文 评职称论文方向。实施分公司法人一体化后,将全市烟草公司所有的烟草论文 评职称论文人、财、物统一起来,综合利用,必将克服条块管理、各自为政的弊端,形成“众人划桨开大船”的局面。目前信息技术的日益发展,如ERP系统,为这一工作的实施提供了成熟的技术支持。表现如下: 烟草行业信息化工作经过多年发展,已经建成了行业广域网和企业内部局域网,实现了信息的互联互通,为实现迅速及时的下达指令、上报数据创造了条件,也为发挥集团优势,综合利用各单位资源提供了便利。利用行业局域网,充分发挥分公司的管理职能,建立涵盖各县级经营实体的ERP(企业资源计划),重点模块如下: 一、建立统一的全市烟草系统人力资源数据库。 二、搭建全市联网的财务管理系统。 三、利用现有的卷烟销售管理系统,强化卷烟销售工作。 四、灵通内部消息,实现资源共享。 如何进行呢?笔者认为应以现有的模块为基础,加强人、财、物的信息化管理工作。 一、建立详细的人力资源管理数据库 &nbs
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