| | | 以信息化建设为基础，推进分公司法人一体化建设
| | 实施分公司法人一体化，是烟草商业系统改革的烟草论文 评职称论文方向。实施分公司法人一体化后，将全市烟草公司所有的烟草论文 评职称论文人、财、物统一起来，综合利用，必将克服条块管理、各自为政的弊端，形成“众人划桨开大船”的局面。目前信息技术的日益发展，如ERP系统，为这一工作的实施提供了成熟的技术支持。表现如下：
烟草行业信息化工作经过多年发展，已经建成了行业广域网和企业内部局域网，实现了信息的互联互通，为实现迅速及时的下达指令、上报数据创造了条件，也为发挥集团优势，综合利用各单位资源提供了便利。利用行业局域网，充分发挥分公司的管理职能，建立涵盖各县级经营实体的ERP（企业资源计划），重点模块如下：
一、建立统一的全市烟草系统人力资源数据库。
二、搭建全市联网的财务管理系统。
三、利用现有的卷烟销售管理系统，强化卷烟销售工作。
四、灵通内部消息，实现资源共享。
如何进行呢？笔者认为应以现有的模块为基础，加强人、财、物的信息化管理工作。
一、建立详细的人力资源管理数据库
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