| | | 理性的项目实施与信息化建
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摘 要 ： 信息化建设中有一种常见而被忽视的烟草法学论文现象，一个全面的烟草法学论文应用系统没有应用出好的效果，而一个功能较为单一的系统反而发挥出好的水平，究其原因，往往是忽略了系统建设中实施这一重要环节，特别是应用这一主要环节，面对信息化建设进入大系统、大平台的建设时期，本文结合作者在长期的信息化建设工作中的实践和体会，重点就项目实施的几个环节及关系进行了探讨。
关键词： 信息化建设 实施 过程 步骤 方法
怎样发挥信息系统的作用，避免坠入骇人听闻的 IT 黑洞，是 IT 人寝食不安的 困惑，毕竟动辄上百万、几千万的投入，非同小可，而应用效果关系到系统功能的发挥和项目成败，直接影响企业的管理。如何 把控实施这一重要环节，促进信息化建设的健康发展 ，笔者以为可从以下方面入手：
一、注重开发的过程控制
通常在建立一个大型的项目中，首先我们要做的是选择一个好的合作伙伴，它不仅关系到软件质量的好坏，也直接影响项目的顺利实施和成功。因此，在项目启动前期我们通过信誉类比、绩效考核、实地调查等筛选机制来选择一个值得我们信赖的开发商。有了一个技术实力雄厚、信誉较高的合作伙伴标志着一个项目的良好开端，但这并非是一个项目成功的全部因素，除了优秀的合作伙伴之外我们更需要注重开发过程的控制，才能真正保证项目的成功。<
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